La fondatrice
Pourquoi O·R·É·E
À propos
Aminata Diabaté
Fondatrice et consultante principale · Orée Conseil
Orée, c'est la pratique d'Aminata Diabaté — vingt-sept ans de méthodologie, d'optimisation de processus, de gestion du changement et de conformité réglementaire, au cœur des services financiers, des télécommunications, de l'industrie et du secteur public québécois. Vous travaillez directement avec elle. Pas de gestionnaire de compte, pas de transfert de dossier, pas de consultant junior qui apprend votre dossier à vos frais.
La pratique
« L'IA rédige. L'humain décide. »
Orée est née d'un constat simple : les professions qui ont le plus à gagner de l'IA sont celles qui peuvent le moins se permettre de l'adopter à la légère. Un notaire ne peut pas expérimenter avec un dossier client. Un cabinet d'avocats ne peut pas justifier après coup un brouillon parti de travers.
La pratique a donc été bâtie dans l'autre sens. Les obligations d'abord, les outils ensuite. Chaque recommandation doit résister à l'examen de ceux qui ont le droit de le mener, et chaque automatisation s'arrête là où commence une signature humaine.
Plus qu'un
Examen d'outils
Vingt-sept ans à l'intérieur d'organisations complexes m'ont appris à reconnaître un changement de grande ampleur, peu importe sa forme. Dans une grande institution financière, j'ai vécu de l'intérieur l'appropriation de l'IA — ses risques, ses résistances, ses angles morts —, piloté un dossier de gestion documentaire pour le département de la conformité en plein cœur des obligations de la Loi 25, et mené un projet d'optimisation des contrats fournisseurs avec la méthodologie Lean. Chez un grand joueur industriel, j'ai passé quatre ans comme consultante en gestion du changement, appliquant la méthodologie Prosci/ADKAR sur un mandat majeur. En télécommunications, en services-conseils et dans le secteur public et parapublic québécois, ce sont d'autres transformations qui m'ont formée.
Cette pratique s'ancre dans une formation en économie et sciences politiques à l'Université de Montréal, et dans des cadres reconnus, appliqués sur le terrain : la méthodologie ADKAR en gestion du changement, une base solide en Lean Six Sigma, et deux certifications professionnelles — Business Relationship Management Professional (BRMP) et Management of Portfolio (MoP), Fondations et Praticien. C'est cette double expérience, vécue sur le terrain et structurée par la méthode, qui a nourri la conception d'O·R·É·E.
Le nom
Le nom même de la pratique porte cette expérience : l'orée est le seuil du bois, l'endroit où l'on se tient avant d'entrer, là où l'on voit encore clair.
Réservez votre diagnostic Orée
Un appel pour confirmer la portée. Trois jours consacrés à votre organisation — sur place ou à distance, selon ce qui convient le mieux. Un portrait honnête de ce qui freine le travail, que vous continuiez avec nous ou non.