Un point du travail quotidien où les choses ralentissent, se répètent ou se perdent. Non pas parce que les gens travaillent mal, mais parce que le processus autour d'eux n'a jamais été repensé pour le volume ou la vitesse d'aujourd'hui. Avec le temps, elle devient invisible : on apprend à vivre avec, on la contourne, et on cesse de la nommer.

• Double saisie — La même information retapée à la main dans des systèmes qui ne se parlent pas.
• Approbations perdues dans les courriels — Des documents qui circulent pour signature, sans étape claire ni suivi.
• Quelle version est la bonne — Plusieurs copies du même document en circulation, sans certitude sur celle qui fait foi.

Parce qu'un investissement défendu à l'aveugle coûte plus cher qu'un diagnostic honnête, mené à temps.

Un mandat borné force la priorisation. Trois priorités bien choisies valent mieux qu'un audit de trente pages.

Aucun outil à vendre : chaque recommandation part du terrain, jamais d'une entente commerciale.

La proportion d'entreprises qui utilisent déjà l'intelligence artificielle dans leurs opérations courantes, peu importe l'ampleur de l'usage, d'un outil ponctuel à une intégration complète.

L'ISQ (Institut de la statistique du Québec) est l'organisme officiel qui produit les statistiques économiques et sociales du gouvernement du Québec. La CPQ (Conseil du patronat du Québec) est la principale association patronale de la province. Les deux publient des études régulières sur l'adoption de l'IA en entreprise, citées tout au long de ce site.

Une PME (petite ou moyenne entreprise) compte généralement moins de 500 employés, la grande majorité des organisations au Québec. C'est le public principal auquel s'adresse Orée, en particulier les plus petites structures qui n'ont ni équipe dédiée ni budget d'expérimentation en IA.