Pourquoi Orée
Le coût
De l'inaction
Le vrai risque n'est pas d'agir trop tôt en IA — c'est d'agir trop tard.
L'écart qui se creuse
Les PME adoptent l'IA deux fois moins vite que les grandes entreprises.
un écart de départ, pas d'arrivée.
Le rattrapage coûte plus cher que l'attente
L'histoire économique le confirme, encore et encore.
voir Blockbuster face à Netflix, ci-dessous.
L'IA non gouvernée, pas l'absence d'IA
Le vrai risque pour un cabinet réglementé : un usage informel, sans cadre, chez vos équipes.
Des décisions prises à l'aveugle
Sans appropriation personnelle, l'intuition remplace les faits.
Chaque révolution technologique a connu ce même écart
- 1879-1920s
L'électricité
En 1899, moins de 5 % de la force motrice des usines vient de moteurs électriques. Le vrai gain n'arrive que dans les années 1920, une fois les usines redessinées, quarante ans après l'invention.
- 1970-2003
L'informatique en entreprise
En 1987, le paradoxe de Solow : « on voit l'ère de l'informatique partout, sauf dans les statistiques de productivité. » Le gain n'arrive qu'entre 1995 et 2003.
- 2007-2016
Nokia · BlackBerry
L'iPhone arrive en 2007. Les ripostes tardives (BlackBerry Storm, alliance Nokia-Microsoft) échouent. En 2013-2016, les deux abandonnent leur activité de fabricant, neuf ans plus tard.
- 2000-2010
Blockbuster face à Netflix
Netflix propose de se vendre à Blockbuster pour 50 M$ en 2000, refusé. En 2010, Blockbuster dépose le bilan ; ses actions ont perdu 91 % de leur valeur.
Le problème n'a jamais été l'investissement, c'est ce qu'on fait, ou ce qu'on ne fait pas, dans les semaines qui suivent.
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Un appel pour confirmer la portée. Trois jours consacrés à votre organisation — sur place ou à distance, selon ce qui convient le mieux. Un portrait honnête de ce qui freine le travail, que vous continuiez avec nous ou non.